Бизнес, Менеджмент, Маркетинг

Илья Кусакин на протяжении 10 лет является бизнес-коучем Black Star, а также других лидеров самых разных индустрий в российском бизнесе, среди которых «Фабрика Мебели `8 Марта`», World Class, گC: Первый Бит» и сотни других коммерческих компаний. Автор передачи «Люди Дела» названной ТАСС «самым полезным интернет-СМИ в России в 2018 году». УЗНАЙТЕ КАК ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС, РАБОТАЮЩИЙ КАК ЧАСЫ: - Как сделать уникальным ваш продукт или сервис? - Как попасть прямо в сердце целевой аудитории? - Как собрать и сплотить команду профи? - Как оптимизировать бизнес-модель? - Способы увеличения конверсии в маркетинге и продажах.

В сборник включены основные нормативные акты, регулирующие отношения, возникающие между продавцом и покупателем и определяющие требования в области продажи товаров. Издание подготовлено по состоянию законодательства на 1 ноября 2016 года. Для широкого круга читателей.

Содержит практические, имитационные и ситуационные задачи с краткими методическими указаниями и подробными решениями, контрольные задания для самостоятельной работы студентов, а также контрольные задания, предусматривающие анализ параметров конкретных ситуаций, взятых из реальной практической деятельности отечественных и зарубежных предприятий.Для студентов средних профессиональных учебных заведений. Может быть полезно слушателям школ бизнеса и предпринимательской деятельности, руководителям и маркетологам предприятий.

Делегирование одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты руками сотрудников. И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Изложены история становления, сущность, основные понятия и функции современного менеджмента. Проанализированы внутренняя и внешняя среда организации, цикл менеджмента, стратегические и тактические планы в системе менеджмента и контроль за их исполнением. Особое внимание уделено методам принятия решений, мотивации и делегированию полномочий, коммуникациям, управлению конфликтами, власти и партнерству в системе методов управления.Для студентов средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления.