Экономика, политэкономия

В первой части пособия иллюстрируются на примерах правила заполнения унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Госкомстат, утвердив эти формы своим постановлением, практически не дал комментариев к нему. В пособии предпринята попытка восполнить этот пробел, научить правильно мыслить, заполняя утвержденные формы в типовых и уникальных ситуациях. Во второй части пособия даются комментарии по работе с журналами и книгами по учету кадров, иллюстрируются самые востребованные и популярные учетные формы. Для работников кадровых служб, ответственных за кадровый учет, делопроизводителей, бухгалтеров, аудиторов, индивидуальных предпринимателей.

В этой книге не говорится о том, как выбирать себе работу, как на ней выживать или как больше заработать. В этой книге говорится о том, как правильно оформить трудовые отношения и поступление на работу. С этим изданием читатель пошагово пройдет вышеуказанные процедуры вместе с экспертами по трудовому праву, увидит правильно оформленные документы, будет предупрежден о вольных или невольных нарушениях, предостережен от ошибок, могущих привести к весьма нежелательным последствиям. Читатель узнает о правах работника, о гарантиях при поступлении на работу, составит представление о правильном работодателе, о надлежащем положении дел в организации, которая чтит закон, уважает и ценит своих работников. Для широкого круга работающих читателей, кадровиков, руководителей организаций.

Что предпринимать увольняющимся работникам, чтобы без потерь перенести такое непростое событие, как смена работы? Как поступить, чтобы не обременить себя материальными потерями, не навлечь на себя необходимость утомительных и затратных судебных разбирательств? Как поступить в случае откровенного нарушения недобросовестными работодателями законных прав работников при увольнении? Настоящее издание даст ответы на эти вопросы. Читатель пошагово пройдет процедуру увольнения вместе с экспертами по трудовому праву, увидит правильно оформленные документы, будет предупрежден о вольных или невольных нарушениях, предостережен от ошибок, могущих привести к печальным последствиям. Читатель составит представление о Правильном работодателе, о надлежащем положении дел в организации, которая чтит закон, уважает и ценит своих работников. Для широкого круга работающих читателей, а также для кадровиков и руководителей организаций.

Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), являющийся составной частью Единой системы классификации и кодирования информации (ЕСКК) Российской Федерации, подготовлен в рамках выполнения Государственной программы перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики. ОКПДТР разработан взамен Общесоюзного классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) 1 86 016. Классификатор предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросами обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и другими на всех уровнях управления народным...

В книге сделана попытка показать как компьютер может помочь руководителю и эксперту осуществить одну из важнейших составляющих процедуры принятия решений - выбор `правильной` цели и стратегии с учетом изменяющейся обстановки.В первых главах книги рассматриваются роль целей и стратегий в реализации возникающих задач, согласование решений по их выбору и трудности, возникающие при использовании компьютерных систем поддержки формирования целей и стратегий.В основу дальнейшего изложения положена схема, по которой работают эти системы. Сначала рассматриваются методы компьютерного мониторинга, анализа и оценки сложившейся обстановки, затем показывается процесс компьютерного формирования списка целей, сделанного на основе этих оценок, и, наконец, излагаются процедуры компьютерного формирования структуры целей и множества возможных стратегий, реализующих выбранную структуру.Книга предназначена для руководителей и разработчиков систем, а также преподавателей, студентов и аспирантов.

Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будь то привлечение внешних ресурсов, инвестирование в дочерние предприятия, диверсификация производства или смена каналов сбыта. Не последнюю роль в успешной реализации выбранной стратегии играют исполнительность, стремление к поставленной цели и преданность делу сотрудников. Анализ рассматриваемых ситуаций, комментарии авторитетных экспертов помогут вам стать более умелым стратегом. Книга представляет большой интерес как для опытных, так и для начинающих менеджеров. Адресована широкому кругу читателей. 2-е издание, стереотипное

Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия `Сценарии управления` (Management Dilemmas) как раз дает вам такую возможность. Книги этой серии создаются на основе материалов журнала Harvard Business Review. В них описываются затруднительные положения и даются комментарии ведущих экспертов. Написанные живым языком, эти практически ориентированные сборники помогут руководителям принимать разумные решения, сталкиваясь с повседневными проблемами в области управления.

В коллективной монографии на основе анализа государственной политики модернизации экономики и общества выявлены особенности институциональных изменений, предложены механизмы его адаптации к новым реалиям жизни, в частности в Ростовской области. Предложена новая парадигма посткризисного роста, состоящая в переходе от экономики предложения к экономике спроса, базирующейся на увеличении внутреннего производственного и личного потребления, на диверсификации доходов и потребительского спроса, на максимальном привлечении собственных материальных, финансовых, трудовых интеллектуальных и других ресурсов. Коллективная монография предназначена для научных работников, аспирантов, преподавателей и студентов экономических вузов, государственных служащих и предпринимателей.

Книга Честера Барнарда 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпоративной культуре и системе ценностей организации. Книга остается одной из немногих сбалансированных всесторонних описаний процесса управления организацией как единым целым. Именно из этой книги выросли многие разделы современной теории управления. Перевод с английского.

Впервые книга была опубликована в 1928 году в Германии и стала своего рода манифестом современной типографики. Это доскональное и увлекательное исследование охватывает широкий круг вопросов - от теорий социального критицизма и истории искусств до возрастающей важности фотографии в графическом дизайне. Помимо этого, в `Новой типографике` Ян Чихольд формулирует предельно ясные и четкие правила оформления печатных материалов. Последние главы содержат подробные практические указания по верстке повседневных деловых документов - вплоть до рекомендаций по выбору размера бумаги и правильному сочетанию шрифтов. Несмотря на то что описанные в книге стандарты устарели и не используются, а сам Чихольд со временем отказался от многих высказанных идей, издание будет полезно графическим дизайнерам, шрифтовикам, иллюстраторам и верстальщикам, а также широкому кругу читателей, интересующихся историей графического и шрифтового дизайна.

Бизнес всегда связан с неопределенностью, риском, усиливающейся конкуренцией, множеством внешних угроз и опасностей. Тем не менее, риск является неотъемлемой частью деловой активности на любом рынке. Чем дело рискованнее, тем больше шансов на повышенную прибыль, но в случае неудачи возрастают, соответственно, и потери. В России бизнес сегодня носит особенно рискованный характер. Нестабильная экономика, еще недостаточно разработанная правовая база предпринимательства, практическое отсутствие этических его основ, влияние мощного теневого сектора хозяйства, агрессивные действия мафиозных структур серьезно мешают прогрессу предпринимательства. Тем не менее, и в столь сложных обстоятельствах многие отечественные предприятия успешно развиваются в основном за счет эффективного использования огромного потенциала современного риск-менеджмента.В предлагаемом учебно-практическом пособии раскрывается специфика механизма управления рисками предприятия, применительно к российской действительности, характеризуются пути, формы и методы устранения потенциальных потерь. Книга рассчитана на руководителей, менеджеров предприятий, специалистов по управлению, бизнесменов, начинающих предпринимателей, научных работников. Она предназначена также для преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов и факультетов, слушателей школ бизнеса.Раздел `Управление рисками в банковском бизнесе` подготовлен к.э.н. Б.З. Гвоздевым, в работе использована также часть материалов по интегральному риску, предоставленная к.э.н. А.Н. Мырынюком. Главы I, II, III, V написаны-Д.А. Фроловым.

В доступной форме разъясняются понятие, содержание, порядок заключения и вступления в силу трудовых договоров, правила оформления приема на работу. Подробно рассматриваются предусмотренные законодательством гарантии при заключении трудового договора, а также практически важные вопросы, связанные с оформлением трудовых отношений, в частности, о документах, необходимых для поступления на работу, о работе по совместительству, об испытании при приеме на работу, о трудовых книжках и др. Показаны особенности применения соответствующих правовых норм, даются практические рекомендации. В работе обобщены большое количество нормативных правовых актов Российской Федерации, нормы международного права, применяющиеся в нашей стране, российская правоприменительная практика. Пособие адресовано руководителям и сотрудникам кадровых служб любых организаций, а также гражданам, в том числе индивидуальным предпринимателям, использующим наемный...

Раскрываются понятие, содержание, порядок вступления в силу трудовых договоров, их значение как одного из важнейших регуляторов отношений в сфере труда. Обстоятельно проанализированы современные правила заключения, изменения и прекращения трудового договора. В доступной форме разъясняется юридическое содержание всех новых правил, установленных в данной сфере Трудовым кодексом РФ, показаны особенности практического применения соответствующих правовых норм. В пособии также приводятся подготовленные на основе нового законодательства образцы трудовых договоров с различными категориями работников - руководителем организации, главным бухгалтером, руководителем структурного подразделения, иными сотрудниками. Издание подготовлено с учетом последних изменений законодательства и актуальных материалов судебной практики.

В доступной форме последовательно раскрывается содержание норм о трудовом договоре, установленных Трудовым кодексом РФ. Разъясняются понятие, содержание, порядок вступления в силу трудовых договоров, новые правила их заключения, изменения и прекращения. Показаны особенности применения соответствующих правовых норм, даются практические рекомендации. В работе обобщены большое количество нормативных правовых актов Российской Федерации, нормы международного права, применяющиеся в нашей стране, российская судебная практика. Приводятся подготовленные на основе современного законодательства образцы трудовых договоров с различными категориями работников - руководителем организации, главным бухгалтером, руководителем структурного подразделения, иными сотрудниками. Указанные образцы широко апробированы и успешно применяются на практике. Они рекомендуются для использования в качестве основы при разработке трудовых договоров...

Разъясняются положения трудового законодательства, определяющие понятие, содержание, срок и порядок вступления в силу трудовых договоров. Показаны особенности практического применения соответствующих норм Трудового кодекса РФ, даются рекомендации, основанные на материалах судебной практики. Приводятся разработанные с учетом последних изменений законодательства образцы трудовых договоров с различными категориями работников - руководителем организации, главным бухгалтером, руководителем структурного подразделения, иными сотрудниками, В брошюру включены также примерные формы трудовых договоров и служебных контрактов, утвержденные указами Президента РФ, приказами Минэкономразвития России и иных государственных органов. Брошюра адресована руководителям, сотрудникам кадровых и юридических служб организаций, а также индивидуальным предпринимателям и иным лицам, использующим наемный труд. Она...

`Перед читателем лежит книга Елены Тончу `Занимательные налоги`. Первое, что приходит на ум: можно ли о столь строгой экономической категории, как налоги, писать занимательно? О налогах всегда писали и пишут очень серьезно. Известный церковный деятель и философ Фома Аквинский определил налоги как `дозволенную форму грабежа`. Писатель и философ Ш.Монтескье считал, что ничто не требует столько мудрости и ума, как определение той части, которую у подданных забирают, и той, которую оставляют им. В общем, достаточно невеселая тема. Добавим слова одного из авторов Декларации Независимости США Бенджамина Франклина о том, что в жизни нет ничего неизбежного, кроме смерти и налогов`.

Автор `Стратегического управления современной организации` находится в уникальном положении для рассказа о слоне в целом - он соединяет в себе опыт менеджера, исследователя и управленческого консультанта. Книга написана на основе его практического опыта управления, консультирования и преподавания в программах МВА и корпоративных университетах, при этом она имеет солидную теоретическую базу и опирается на достижения других теоретиков. Тот же Минцберг насчитал минимум 11 школ стратегического управления. А.Лапин элегантно сводит мысли большинства из них в оригинальную методику, предлагающую рассматривать каждую ситуацию как уникальную и подбирать тот рецепт, который ей нужен, используя при этом стандартные инструменты анализа и выработки решений.